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凝心聚力 谋篇布局——源深节能公司召开2019年务虚会

时间:2018-12-29 浏览次数:【字号:

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    为进一步统一思想,集思广益,切实解决公司改革发展和经营管理中所面临的困难和问题,12月28日,公司召开2019年务虚会,围绕当前形势与发展中存在的问题,展开头脑风暴式思想交流与碰撞,旨在凝聚共识、形成合力,为公司未来持续健康发展建言献策、指明方向。公司党委书记、执行董事孙力出席会议并讲话,会议由公司党委副书记、总经理李健主持,公司中层以上领导干部、全资(控股)公司负责人、党群工作部全体人员共计39人参加了会议。

    与会人员结合公司和自身实际,紧密围绕会议主题,分析现状、发现问题、找准差距、提出思路,既聚焦公司战略规划、业务发展、经营管理等“硬实力”,也谈到了公司在党的建设、人才结构、企业文化等“软实力”方面的不足和建议,激荡思想,碰撞交流,气氛热烈,对公司未来发展提出了许多宝贵的意见和建议。

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    孙力同志在讲话中指出,此次务虚会及时对公司2019年乃至今后一段时期的发展进行了谋篇布局,会前,公司党委组织各党支部、工会小组均深入开展了大讨论活动,提出了问题、思路、建议,与会人员都做了充分准备,结合实际工作进行了深入思考,指出了工作难点和问题并有针对性地提出了一些有价值的工作思路和建议措施,进一步统一思想、凝心聚力,达到了预期目的。就做好公司下一步工作,他提出3点要求:一是要明确方向,进一步确定公司战略发展定位,以现有项目为依托,立足节能环保新技术方面的开发应用,不断提升市场开拓能力,要坚持成为一家有市场开拓能力的商业化公司,面向外部市场寻找客户,努力打造成为一家面向市场提供节能技术集成应用服务的企业,探索、创新商业模式,形成自身的核心竞争力;二是要明确责任,强化责任落实,坚持以上率下,层层压实责任,要以更大的担当、更有力的举措履行好领导干部“一岗双责”,要结合星级党支部评定、党建考核等工作,进一步健全完善检查考核制度,优化考核标准,切实加强班子和人才队伍建设,切实提高担当意识和履职能力;三是要强化管理,对标优秀企业,不断学习改进,提升专业化水平,打造结构合理的人才梯队,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制,完善干部选拔任用机制及青年职工培养体系,加强培训,激发企业活力,充分发挥人才潜力与优势。

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    李健同志在总结讲话中对公司未来发展提出3点要求:一是要以现有项目为依托,平稳做大主营业务,积极大胆尝试新的业务方向,探索、创新适合公司实际的商业模式,依托集团优势,逐渐走向市场;二是要加强管理,加强对所属公司、重点项目全过程的管控,不断改进工作方式,加强部门间配合协同,强化领导干部担当意识,压实责任,不断提升执行力;三是要凝心聚力,坚定不移地走“人才强企”道路,建立公平合理的奖惩激励机制,优化完善干部选拔任用机制及青年职工培养体系,打造结构合理的人才梯队,持续调动全体职工积极性,为公司改革发展贡献力量。

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